3月16日，在戰略采購部精心策劃，質量部、生產計劃部、人事行政處等部門積極配合及公司領導的關懷支持下，2017年度山東三金供應商大會在公司七樓會議室隆重召開，來自各地的38家供應商代表70余人齊聚一堂，共謀新形勢下的合作和發展大計。公司總經理于海軍、生產副總張偉參加了此次會議，張偉副總主持會議。
本次大會以“加強合作信心，共同發展，構建更為穩固的戰略伙伴關系”為主題，總結了2017年度三金公司發展建設、項目管理、產品研制、市場開拓等方面取得的成果，提升供應商對企業發展的信心，同時向供應商宣貫2018年三金的發展計劃、質量計劃、產能計劃及供應商考核等方面的發展方向，明確新一時期面臨的任務和挑戰。并對布赫及三金公司宗旨、愿景、市場預測及未來的經濟社會發展情況和社會責任向供應商做了全面介紹，會后組織供應商參觀了公司現場，直面公司發展成果，部分供應商與相關部門進行了面對面交流。
首先公司總經理于海軍致歡迎詞并對布赫集團和三金公司的宗旨、愿景及公司的發展過程、組織架構與大家進行了分享，他指出，供應商大會經過多年發展，已經成為三金公司與供應商朋友緊密聯系的紐帶，合作共贏的橋梁。三金公司在過去一年來，業務規模不斷擴大，國際業務不斷增加，技術創新領先，在大家共同努力下取得了不俗的成績；同時也對玻璃行業宏觀市場進行了預測，要求供應商朋友以此為契機，緊跟三金公司企業發展和改革的步伐，促使企業戰略升級，在環保壓力成為企業新常態的情況下，把不利因素轉變為有利因素，以顧客為中心，以市場為導向，持續和改進質量管理體系，優化供應商管理，整合雙方優勢資源，共同研究市場需求變化，做好商品研發和市場推廣，保證公司的可持續發展，共同應對面臨的市場挑戰，拓展更大的市場空間，并繼續牢牢占據國內市場領先位置并不斷開發出新的國際市場，此次會議舉辦必將為三金與各公司深化合作注入新的活力，為推動公司業務發展注入深刻潛力，為促進新舊動能轉換注入強大的動力。
隨后計劃部許靖宇經理針對2017年供應商交付表現、2018年產能情況及全程委外件工時預測做了詳細介紹，著重分析了去年交付過程中出現的問題，并對今后生產組織改進方面制訂了詳細的計劃和要求，這對我們充分利用生產資源，優化生產運作系統具有重要的指導作用，有利于我公司與供應商之間生產協調機制的順利執行，保證內外信息傳遞暢通，使供需體系更加完備，采購平臺更加實用，采購的效率和效益也愈加明顯。
質量部張利軍經理對2017年進貨質量情況做了總結，并通報了部分主要供應商質量目標的達成情況，就質量問題分布作了詳細的分析和圖片示范，并指出，未來一段時期始終牢牢把握質量是企業的生命這一主旨，并圍繞這一主旨，從小事做起，從細節做起，由表及里、循序漸進，逐步樹立起良好的質量意識和規范。通過工藝改善和標準培訓，把零件的外觀及內在質量提高到一個更高的水平，使生產出的產品藝術化、精品化，要有美感，努力保障物資供應質量，使供應內容更加有內涵，落實2018年質量計劃制定的內容，逐步完善各項措施，幫助供應商建立質量組織架構，構建質量改進方案，統一質量檢測標準和辦法，提升質量管理水平。
戰略采購部傅其強經理針對新部門成立的意義、職責做了詳細的報告，并對供應商考核管理內容做了詳實的解釋。針對2018年供應工作的新目標新內容，希望供應商凝聚共識，把握供應鏈新趨勢，推動供應鏈變革的落實。 2018年是極富挑戰性的一年，也是三金發展的關鍵年，新部門的建立和運行標志著三金公司不管是過去還是將來仍立足于求新求變，并將以寬闊的胸懷，開放多元的合作平臺與供應商朋友攜手并進，共同完成公司制定的目標任務，以嶄新的合作姿態共同創造出互惠互利雙贏的局面。
最后優秀供應商代表發表了熱情洋溢的發言，對三金公司多年的合作關系表示了由衷的感謝，對未來加深戰略伙伴關系充滿了期待和支持。
本次會議增加了供應商調查問卷環節，對質量、技術、生產、供應商關心的問題進行了資料收集，同時從中可以看出供應商對三金公司的發展和未來的表示了極大的支持和期待。2018年三金公司將以飽滿的姿態，不忘合作初心，戮力并行，把質量控制體系延伸至供應商環節，強化質量管理，提高采購效率，強化各種平臺應用，深入探索供方管理模式創新，夯實供方管理力度，切實踐行“合作共贏”。努力打造一流供應質量，構建一流供應體系，追求一流供應水平的高質量理念和大質量意識。
